Durante la mañana de este sábado, el Presidente Municipal Dr. Francisco Azcué, acompañado por la viceintendente Magdalena Reta de Urquiza, de su equipo de gobierno, legisladores provinciales, concejales y representantes de entidades intermedias, presentó el informe de gestión de su primer año al frente de la Municipalidad.
En primer término remarcó que el camino que se comenzó a transitar hace un año atrás, “comenzó mucho antes cuando un puñado de personas coincidimos en la idea de que no está bueno mirar para el costado y que el cambio se consigue trabajando con compromiso. Vinimos a poner en el centro de la escena a las personas, empresas, organizaciones; a reemplazar el asistencialismo por inclusión real; a bajar la carga impositiva y a eliminar las trabas burocráticas. Vinimos a trabajar para cambiar definitivamente el rumbo de la ciudad”.
Los primeros meses no fueron fáciles “por el contexto económico cada vez más duro, con una inflación que licuaba los recursos y una ralentización de la actividad que deprimía los ingresos. La herencia del populismo no fue gratuita” ya que “nos encontramos con una deuda estimada en más de 8.000 millones de pesos, un pasivo en el EDOS por más de 1.000 millones y más del 60% de los compromisos dolarizados con vencimientos durante el 2024” a lo que hay que sumarle “vencimientos de más de 5.000 millones de pesos por recursos comprometidos de obra pública y deudas cuyas prestaciones estaban originadas más de 12 meses atrás”.
Además, informó Azcué, “encontramos en la nómina de personal más de 3.000 trabajadores mensualizados, contratados con aportes y sin aportes. En el año previo a nuestra asunción, se incorporaron más de 600 trabajadores con aportes. El municipio dependía de los fondos de la coparticipación nacional y provincial para terminar de pagar las erogaciones de operación. Esto colocaba a la Municipalidad en una situación de debilidad, con pocas posibilidades de cumplir con los servicios demandados por la población”.
LA POBREZA NOS LASTIMA
“Lo dijimos hace un año atrás y lo ratificamos ahora: la agenda pública nos moviliza pero la pobreza nos lastima. No subestimamos la situación. Tenemos un plan, sabemos hacia dónde vamos y cómo hacerlo, sin dejar de atender lo urgente, no podemos estar continuamente haciendo un culto a la emergencia” subrayó Azcué.
A través de operadores territoriales capacitados y comprometidos, “llegamos a los lugares donde antes no estuvo el municipio, destinando recursos que antes eran utilizados por los privilegios de la política. A través del Proyecto Relevar ejecutamos el diagnóstico inicial para realizar los abordajes territoriales; cuando hablamos con cada persona, con cada familia, comenzamos a entender muchas cosas que no aparecen en los números, que no son parte de una estadística. El objetivo es ofrecer herramientas para que cada concordiense pueda salir adelante a través del esfuerzo y el mérito”.
“Este fue el inicio de un camino que va a cambiar la historia. Hoy el Proyecto Relevar, con un 60% de avance, brinda información sobre 20 mil vecinos de barrios carenciados con un mecanismo de semaforización por vulnerabilidad, riesgo social y habitacional. En 2025 vamos a tener información detallada del 100% de los barrios populares de Concordia”.
El área de Educación ha sido protagonista de iniciativas claves “para empezar a reconstruir verdaderas oportunidades en familias olvidadas. Desarrollo Social ha hecho del control y buen uso de los recursos públicos un culto a la transparencia .Deportes, Cultura y Juventud han realizado contribuciones significativas en este primer año y lo mejor está por venir”.
Siguiendo en esa línea, el intendente adelantó que se va seguir trabajando en el proceso de transformación de los CDI en Jardines Maternales Municipales y garantizarles a los más de 600 chicos de 0 a 3 años, que están en los barrios relevados, acceso a una educación de calidad” como así también aumentar la oferta deportiva y cultural por medio de programas integradores.
